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Consultoria e valuation
Sob proposta
Decisões grandes pedem quem conhece a operação por dentro.
Crescimento, estruturação, investimento e saída: consultoria da VOUAR para provedores de internet e empresas técnicas, desde 2009.
Casos reais
O tipo de decisão que já conduzimos.
crescimentoEstou brigando de igual para igual e não cresço.Seis mil clientes divididos entre uma praça grande, disputada com vários concorrentes fortes, e cinco praças pequenas. Operação em rádio e fibra ao mesmo tempo.
estruturaçãoPreciso estruturar.Dois mil clientes no varejo, com rede pronta para dez mil e um braço corporativo que já faturava o dobro do varejo. Equipe inteira com foco técnico e nenhuma estrutura de gestão.
investimentoConsegui um milhão aprovado.Dois mil clientes e uma rede pequena. O financiamento inteiro tinha sido gasto em equipamento e cabo, antes de existir um plano de onde a rede passaria.
fusãoCinco provedores querendo se juntar.Catorze mil clientes somados, dezoito praças atendidas em fibra, ticket médio baixo e risco fiscal alto em mais de uma das empresas.
Casos de consultoria anteriores; clientes não nomeados.
Comece com uma conversa.
Escopo e investimento saem na proposta, depois de entender a decisão que está na mesa.